SECCIONES

Las Pequeñas y Medianas Empresas son figuras protagónicas de nuestra economía local y regional, impulsando la generación de empleo, la innovación y el desarrollo. A pesar de su rol crucial, maniobran habitualmente en un entorno complejo y dinámico, batallando con recursos limitados.

A menudo, la administración de operaciones y calidad suelen ser minimizadas; muchas Pymes concentran su energía únicamente en el área comercial y las ventas, subestimando el valor de estas actividades. Sin embargo, es crítico comprender que están íntimamente relacionadas. Desatenderlas deriva en problemas comunes como demoras, cuellos de botella, sobrecostos e insatisfacción de los clientes. Las operaciones eficientes y la gestión de la calidad son pilares fundamentales para escalar el negocio y asegurar su rentabilidad.

Cuando hablamos de Operaciones, no nos referimos solamente a la producción, sino al flujo de trabajo integral que conecta a la empresa desde la gestión con proveedores hasta la entrega al cliente; abarcando la fabricación/prestación, logística de abastecimiento, distribución, almacenamiento, mantenimiento, servicios auxiliares e incluso la gestión del personal operativo.

Siguiendo esta línea, al conceptualizar la Calidad, debemos trascender la mera obtención de una certificación o la idea de que es un privilegio de grandes empresas. La calidad es, en esencia, el desarrollo y la optimización de todos los procesos para cumplir y superar los requisitos y expectativas de los clientes, generando valor y mejora continua en cada nivel y área de la organización.

Operaciones y Calidad deben convivir en una simbiosis: no puede haber calidad si las operaciones son ineficientes, y no habrá operaciones eficientes sin un enfoque en calidad. Para ejemplificarlo: Imagina un restaurante con las mejores materias primas, pero con una cocina desorganizada: el resultado serán platos insípidos y clientes descontentos. O una empresa de software con desarrolladores brillantes, pero sin procesos de testeo rigurosos: entregará un programa inconsistente.

Para que tu Pyme progrese, es fundamental adoptar una perspectiva estratégica en operaciones y calidad. Seguidamente te presento una serie de consejos prácticos y aplicables:

•     Orientación al Cliente: Mira más allá de los reclamos. Busca entender lo que el cliente realmente valora, sus nuevas necesidades y los problemas emergentes que tu producto podría resolver.

•     Diagnóstico Integral: Antes de actuar, identifica dónde radica el problema central. Revisa a fondo cada eslabón: desde el diseño del producto o servicio, procesos, tecnología, métodos, distribución física (layout), capacidad instalada, localización, planificación y programación, compras, gestión del depósito, fabricación o realización del servicio,  gestión de recursos humanos, mantenimiento, posventa y los controles de calidad.

•     Procesos Clave: Es vital identificar y documentar las actividades más importantes y cómo se ejecutan, para lograr una estandarización básica. 

•     Medir lo Importante: Implementa indicadores (KPIs) simples y específicos que te permitan evaluar la eficacia y eficiencia de tus operaciones. Enfócate en métricas como costos, cumplimiento de especificaciones, productos no conformes, re-procesos, reclamos, devoluciones, tiempo de entrega, agilidad en la respuesta a modificaciones, entre otros.

•     Profesionalización: Invierte en el desarrollo de habilidades del personal. Fomenta un equipo proactivo e involucrado con la mejora. Recuerda: son quienes ejecutan las operaciones día a día y, por ende, quienes detectan los problemas de primera mano y deberían proponer las soluciones.

•     Mentalidad de Excelencia: Adopta la mejora continua como una filosofía. No esperes la perfección o una solución mágica; enfócate en avanzar consistentemente. Comienza con pequeñas acciones, implementa los cambios, evalúa los resultados y ajusta las acciones según sea necesario.

Concluyendo, es fundamental que las Pymes internalicen que invertir en Operaciones y Calidad no es un gasto, sino parte de la base de su éxito sostenido. Esta decisión inteligente no solo se traduce en una fidelización duradera de los clientes y en el fortalecimiento de la reputación e imagen de marca, sino que también impacta en la reducción de costos y en un incremento de la productividad. Esta visión es el camino hacia la competitividad y el crecimiento a largo plazo.

Esp. L.A. Hernán Beltramino
Gap Asesores
Consultor. Docente Universitario