Para Came, el turismo nacional se expande “con decisiones más meditadas y selectivas”
Para la Cámara Argentina de la Mediana Empresa (Came), el verano 2026 muestra un arranque heterogéneo, pero con señales claras de dinamismo: destinos que combinan naturaleza y eventos logran mejores niveles de ocupación y empuje de demanda, mientras que en varias plazas se consolida un turista más prudente, con estadías moderadas y decisiones de compra de último minuto.
En el extenso informe publicado en su web oficial, señala que la temporada se apalanca en una agenda intensa de festivales, competencias deportivas, ferias gastronómicas y propuestas culturales, que funcionan como “gatilladores” de viajes y ayudan a sostener la actividad incluso en contextos de gasto más medido.
1) Pulso de ocupación y reservas: un verano que se activa por “picos”.
Los relevamientos muestran un inicio de temporada marcado por picos de ocupación asociados a fines de semana, eventos y agendas puntuales, más que por reservas anticipadas o estadías largas planificadas con antelación. La dinámica dominante es la del viaje conveniente: cuando se combinan evento, clima favorable y propuesta clara, la ocupación sube rápidamente, incluso en destinos que arrancaron con registros moderados.
2) El nuevo comportamiento del turista: decide tarde y su estadía es flexible.
La temporada de verano consolida un cambio estructural en los hábitos de viaje, con un turista que define su salida cada vez más cerca de la fecha, controla el gasto y prioriza experiencias concretas por sobre estadías largas previamente planificadas. Este comportamiento no responde a un destino en particular, sino que aparece de manera transversal en todo el país, desde plazas urbanas de paso hasta destinos icónicos de naturaleza y ciudades que funcionan como escapadas de fin de semana. Más que un retroceso del turismo, lo que se observa es una reconfiguración de la forma de viajar, donde la flexibilidad y la oportunidad ganan peso frente a la anticipación.
3) Gasto y estadía: consumo selectivo, pero con cifras potentes donde el producto tracciona.
Aun con un turista más prudente y selectivo, los datos de la primera quincena confirman que el gasto turístico sigue siendo significativo y genera un impacto económico concreto en las economías locales. Lejos de un consumo expansivo generalizado, el patrón dominante es el de un gasto más racional, con comparaciones y más concentrado, donde el visitante prioriza experiencias con sentido y ajusta consumos accesorios. El resultado no es menor gasto, sino gasto mejor direccionado.
4) Motores de la temporada: eventos + cultura (la fórmula que mejor funciona).
El calendario de la primera quincena del verano muestra la cantidad de eventos y actividades que operan como los principales aceleradores del movimiento turístico, con impacto directo tanto en la ocupación como en la circulación comercial. Es que el turista se movió menos por “destino” en abstracto y más por activadores concretos: un festival, un carnaval, una carrera, una feria o una experiencia diferencial en naturaleza. La agenda funciona como motor de demanda porque reduce incertidumbre (qué hacer, cuándo ir, por qué vale la pena), permite decidir tarde y aun así viajar, y genera un efecto de pico (concentración de flujos y gasto) que se derrama en alojamiento, gastronomía, transporte y comercio. En términos de mercado, los eventos cumplen tres funciones: disparan el viaje; ordenan el calendario, y hacen “comprable” la experiencia.
5) El producto naturaleza, la experiencia que no se posterga.
Además del evento clásico, la naturaleza convertida en experiencia programada es el fijo de la temporada. En la primera quincena de la temporada, el movimiento turístico se concentró en un conjunto de atractivos y productos líderes, que explican buena parte del flujo, la ocupación y el gasto registrado a nivel nacional.
6) Desafíos que aparecen en el terreno (lo que mira el sector).
Uno de los principales desafíos señalados por prestadores y cámaras está siendo el crecimiento de la oferta informal de alojamiento, que compite de manera directa con la hotelería registrada. Esta situación genera fuertes asimetrías de costos, presiona precios a la baja y afecta la rentabilidad de los establecimientos formales, especialmente en destinos con alta demanda de escapadas cortas y alquiler temporario. La rentabilidad también aparece bajo tensión. El turista consume de manera más selectiva, prioriza experiencias puntuales y ajusta gastos complementarios, mientras los costos operativos, como energía, insumos, personal y logística, continúan en niveles elevados, reduciendo márgenes en buena parte del sector.
