EJE 2026: Aerca Joven reunió a la nueva generación empresarial
La jornada tuvo como una de sus voces centrales a Patricia Jebsen, referente en transformación digital, liderazgo y empleabilidad, quien planteó el desafío de conducir organizaciones donde conviven hasta cuatro generaciones. “Su exposición invitó a repensar las formas de liderar, comprender expectativas laborales diversas y construir equipos capaces de sostener objetivos comunes en contextos atravesados por la innovación y la inteligencia artificial”, se subrayó en un comunicado de la Asociación Empresaria Región Centro Argentina (Aerca).
Otro de los momentos destacados fue la entrevista a Facundo “Chino” Herrera, socio fundador de Q’ Lokura, quien compartió el detrás de escena empresarial de un proyecto artístico convertido en marca. “Su testimonio permitió acercar a los asistentes una mirada concreta sobre riesgo, inversión, crisis, resiliencia y diversificación, mostrando que detrás de los casos de éxito también hay aprendizaje, toma de decisiones y capacidad para volver a empezar”, se enfatizó.
La participación de La Fábrica Podcast aportó una perspectiva vinculada a la comunicación digital y al valor de contar las historias del entramado productivo. Desde ese lugar, el evento reforzó la importancia de visibilizar experiencias empresariales, compartir recorridos y generar contenidos que conecten a quienes producen, emprenden y transforman la realidad económica de la región.
Para Aerca, EJE representó mucho más que una actividad de agenda: fue una señal del crecimiento de su Cámara Joven y de la necesidad de seguir generando espacios donde la nueva dirigencia empresaria pueda formarse, vincularse y proyectar futuro. “La convocatoria confirmó que existe una comunidad activa que busca herramientas y redes para enfrentar los desafíos de las empresas actuales”, se remarcó.
El encuentro también dejó una conclusión transversal: liderar, emprender e innovar exige adaptación permanente. Ya sea frente a nuevas generaciones en el mundo laboral, cambios tecnológicos o escenarios de incertidumbre, los speakers coincidieron en la necesidad de aprender, asumir riesgos, escuchar y construir organizaciones más abiertas al cambio.
