SECCIONES

Si se practica el ejercicio de la AUTOCRÍTICA, se conseguirá acercarse a los familiares/socios desde un lugar reflexivo sobre los propios comportamientos y sus consecuencias.

Es mucho más simple trasladar los desaciertos haciendo cargo de los resultados a quienes acompañan en la gestión de una Empresa Familiar en vez de revisar qué está haciendo cada uno, ya sea para contribuir o para complicar, en las distintas situaciones que se presentan en la vida cotidiana empresaria.

Tanto a fundadores, continuadores o quienes están en la expectativa de incorporarsea la gestión, les cuesta detenerse a reflexionar sobre el modo en que están desempeñando su rol.

Muy a menudo cuesta encontrar el verdadero rumbo para alcanzar los objetivos deseados. 

Ante ello resulta muy cómodo cargar lasculpas a los demás en vez de detenerse a pensar en qué se está fallando individualmente.

No es simple para nadie hacer un ejercicio de reflexión sobre el propio comportamiento, profundizando sobre el modo utilizado para comunicarse con su propia gente.  

Generalmente la posición adoptada es la de defender los propios puntos de vista en lugar de indagar acerca de hasta dónde son saludables para el grupo las actitudes que cada uno, desde su función y representación, está llevando a la práctica.

Resulta de una gran comodidad sostener las propias propuestas basados en acertadas experiencias anteriores haciendo cargo al resto del equipo ante debilidades en el funcionamiento compartido.

Si nos enfocamos en las actitudes de los fundadores, advertiremos que se apoyarán comentando el éxito de sus decisiones tomadas en soledad, ya sea por intuición, beneficios aportados por determinada coyuntura, o sus conocimientos empíricos.

Muy distinto es conducirse cuando la empresa ha evolucionado, ha crecido y se hace necesario compartir la toma de decisiones con quienes secundan y acompañan.

Si echan la mirada sobre los continuadores, notarán que cuestionan a los fundadores argumentando que estos no se han modernizado y/o adecuado a las nuevas situaciones.

Si observan a quienes están procurando insertarse en la empresa reclamarán que no son reconocidos y, ansiosos por ocupar un lugar preponderante culparán a quienes estando por encima de ellos no les dan la posibilidad de demostrar sus capacidades.

Ante cualquiera de estas circunstancias o situaciones se sugiere detenerse en considerar lo que desde cada lugar no se está aportando, para que la armonía fluya de manera tal que todos lleguen a entenderse.

Es mucho más simple e inmediato criticar las actitudes de quienes están alrededor, en lugar de hacer una verdadera autocrítica que permita identificar aquello que se está manejando de un modo tan individual, que no favorece al trabajo en equipo.

El mensaje de esta nota es sugerir que se haga de la AUTOCRITICA un ejercicio habitual y saludable.

Permitirá un crecimiento individual, corregirse personalmente, generando nuevos comportamientos que serán advertidos por el resto del grupo, alcanzando de este modo otro clima en el trabajo compartido, detectando que no suma anteponer metas personales con el sentido de conseguir el Gran Objetivo de la Empresa Familiar: Alcanzar la Rentabilidad junto con la Armonía Familiar.